数学化油田引领石油行业信息化建设

2016年6月4日14:23:01沙漠飞鸥

高油价是一种驱动力，驱动着石油行业非常规油气资源开采技术的发展。低油价，其实也是一种驱动力，驱动的是降本增效技术的发展。数字油田就是这么一种技术，而且中国在这一技术上的发展压倒了不少国际大牌儿。

数字油田在中国的崛起文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/news/forward/432.html

在国外，1976年有人提出了将地层压力、井底压力、地上出产设备压力集成到一个模型傍边的思路，到80年代初，又呈现了油田主动化操控的概念，这一年代算是数字油田的萌芽期。2006年壳牌在南海使用的智能油田技能，Kongsberg和BP公司在2013年协作推出的实时井况监测系统和前期预警系统，这些都是数字油田技能的典型使用。文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/news/forward/432.html

数字油田的其间一个意图即是让油田的开发进程形成智能化，进步出产数据信息的传播速度。井下温度多少？压力多少？假如可以实时收集到这些信息，进行及时高效的处理，再配合主动化技能，就可以主动调整油气出产工作，筛选低效的出产环节。文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/news/forward/432.html

比方你在井场用纸和笔记载数据，再录入电脑，有些更庞大的数据还要拷贝到硬盘，随后交给上级，然后我们再开个会，讨论一下接下来采纳啥办法，这么的速度实在是太慢了。假如数字油田可以解决这一疑问，那么就不需要那么多经验丰富、技能高明的工程师了，有些活儿，新人就可以干了，出产功率就这么进步了，本钱也降低了，尽管如同有人又赋闲了。文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/news/forward/432.html

数字油田行业发展趋势怎么呢？据分析，综观中国石油行业全体信息化建造的前史与将来，基本上可以用“两个里程碑”和“一个新阶段”来加以总结。两个里程碑基本上与初始期和普及期对应，新阶段的使命则对应操控期和结合期。文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/news/forward/432.html

两个里程碑，一个新阶段文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/news/forward/432.html

第一个里程碑是IT技术的初步应用。自上世纪中期计算机技术应用到油田勘探开发及石油加工领域以来，IT技术在提高油气开发和加工水平等方面起到了不可替代的作用。特别是在地震勘探、油田开发、工程设计、油藏建模、数值模拟、产能建设以及油气加工处理自动化等方面，专家应用系统发挥了巨大作用。但是，这一阶段的信息化建设是局部的，各系统是独立的。文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/news/forward/432.html

第二个里程碑是企业网的建成。上世纪90年代中期以来，因特网技术推动了国内外石油行业以网络建设为代表的信息化建设浪潮。到2000年左右，国内各油田和石化企业都基本完成了企业网的建设任务，标志着石油行业信息化建设第二个里程碑的铸成。在这个阶段，以网络为依托的信息管理取得了明显进步，典型的应用包括办公自动化（OA）、管理信息系统（MIS），以及基于数据库的专业应用系统等。同时，一些新思想，如电子商务、电子政务、EPRD等相继产生并向石油行业渗透。文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/news/forward/432.html

一个新阶段即数字化油田建设阶段。走过了一些弯路之后，石油行业的信息化建设跨入了数字油田与数字石化时代。文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/news/forward/432.html

过去的经验教训表明，IT技术必须为主营业务服务，不能忽视现实，不能忽视数据，当然也决不能失去信息。为此，我国油气企业应当将数据建设作为信息化建设的核心任务，解决数据共享问题，搭建统一的应用平台，打造数字石油。文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/news/forward/432.html

数字油田

三大油企信息化建设如火如荼

国内三大石油公司都在紧锣密鼓抓住施行各自的数字化油田战略，并取得了开端效果。

我国石油集团IT建造在环绕集团公司施行资本、商场、世界化三大战略思想指导下，全部施行“十一五”信息技能总体方案，掩盖十大主营事务范畴的7大类51个信息技能项目，A1、A2、A4、ERP等一批要害数字油田建造项目的启动，标志着我国石油数字化油田建造主曲的开端。

大庆油田早在1999年就提出了“数字大庆油田”的概念，新疆油田公司在2002年提出建造“数字新疆油田”的目标，并已在2002年完成档案资料桌面化，2003年完成事务作业桌面化，2005年完成油田桌面化;2004年塔里木油田及其数字化项目，正式被列为国家数字油田建造的演示单位和国家“十五”科技攻关要点项目;别的的如长庆油田、辽河油田、大港油田、吉林油田都有自个的数字油田建造方案，并已安排施行，经过多年建造，我国石油集团数字油田建造在计算机网络及其根底施行、专业数据库（数据银行）、使用体系、数据仓集成、互联网互动、虚拟现实透视化和智能化建模、数据标准、准则标准方面建造取得了丰盛的效果。

我国石化集团从2001年开端，依照“世界水准，我国国情，石化特色”的政策和定位，全部建造我国石化ERP体系。2002年10月，镇海炼化作为我国石化下游公司的第一批试点单位，其ERP体系首先成功上线;2003年，我国石油工业的第一套虚拟现实体系（Petro-One）在我国石油化工股份有限公司石油勘探开发研究院建成并投入使用；胜利油田于2003年头断定了“数字胜利油田”方案，并申请了国家863方案，2010年胜利油田数字化基地正式投入运转并经过我国石化的技能测验;在国资委下发的《对于发布2008年度中央公司信息化水平评估成果的告诉》和《对于发布第一批中央公司信息化演示工程的告诉》中，我国石化在信息化水平评估中被评为A 级公司，同时，我国石化的ERP、出产营运指挥体系和电子商务等三个信息化项目被评为央企信息化演示工程。

我国海洋石油总公司于2001年底在合资经营的CACT作业者集团施行了SAP公司的ERP软件，2001年，挑选CA公司的Unicenter TNG作为其全部管理解决方案，2003年，我国海油部属的4个试点公司施行来自MRO公司的公司财物管理软件和来自Oracle公司的财务软件。2005年，我国海油和SAP公司签约，一起致力于我国海油的信息化建造，为3年完成“一个渠道、两个要点、三纵四横”的IT建造目标迈出了要害性的一步。