油藏经营管理水平分析评价张赞武,宣东,郭延山等石油工业出版社9787502195571

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书名:油藏经营管理水平分析评价文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/%e6%b2%b9%e8%97%8f%e7%bb%8f%e8%90%a5%e7%ae%a1%e7%90%86%e6%b0%b4%e5%b9%b3%e5%88%86%e6%9e%90%e8%af%84%e4%bb%b7%e5%bc%a0%e8%b5%9e%e6%ad%a6%e5%ae%a3%e4%b8%9c%e9%83%ad%e5%bb%b6%e5%b1%b1%e7%ad%89%e7%9f%b3/

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作者:张赞武,宣东,郭延山 等 著文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/%e6%b2%b9%e8%97%8f%e7%bb%8f%e8%90%a5%e7%ae%a1%e7%90%86%e6%b0%b4%e5%b9%b3%e5%88%86%e6%9e%90%e8%af%84%e4%bb%b7%e5%bc%a0%e8%b5%9e%e6%ad%a6%e5%ae%a3%e4%b8%9c%e9%83%ad%e5%bb%b6%e5%b1%b1%e7%ad%89%e7%9f%b3/

出版社:石油工业出版社文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/%e6%b2%b9%e8%97%8f%e7%bb%8f%e8%90%a5%e7%ae%a1%e7%90%86%e6%b0%b4%e5%b9%b3%e5%88%86%e6%9e%90%e8%af%84%e4%bb%b7%e5%bc%a0%e8%b5%9e%e6%ad%a6%e5%ae%a3%e4%b8%9c%e9%83%ad%e5%bb%b6%e5%b1%b1%e7%ad%89%e7%9f%b3/

出版日期:2013-05-01文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/%e6%b2%b9%e8%97%8f%e7%bb%8f%e8%90%a5%e7%ae%a1%e7%90%86%e6%b0%b4%e5%b9%b3%e5%88%86%e6%9e%90%e8%af%84%e4%bb%b7%e5%bc%a0%e8%b5%9e%e6%ad%a6%e5%ae%a3%e4%b8%9c%e9%83%ad%e5%bb%b6%e5%b1%b1%e7%ad%89%e7%9f%b3/

ISBN:9787502195571文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/%e6%b2%b9%e8%97%8f%e7%bb%8f%e8%90%a5%e7%ae%a1%e7%90%86%e6%b0%b4%e5%b9%b3%e5%88%86%e6%9e%90%e8%af%84%e4%bb%b7%e5%bc%a0%e8%b5%9e%e6%ad%a6%e5%ae%a3%e4%b8%9c%e9%83%ad%e5%bb%b6%e5%b1%b1%e7%ad%89%e7%9f%b3/

字数:216000文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/%e6%b2%b9%e8%97%8f%e7%bb%8f%e8%90%a5%e7%ae%a1%e7%90%86%e6%b0%b4%e5%b9%b3%e5%88%86%e6%9e%90%e8%af%84%e4%bb%b7%e5%bc%a0%e8%b5%9e%e6%ad%a6%e5%ae%a3%e4%b8%9c%e9%83%ad%e5%bb%b6%e5%b1%b1%e7%ad%89%e7%9f%b3/

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版次:1

装帧:平装

开本:16开

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目录


章 油藏经营管理内涵及发展趋势
节 油藏经营管理内涵
第二节 国企EVA考核推动油田企业油藏经营管理
第三节 油藏经营管理组织方式
第四节 油藏经营管理运行机制研究

第二章 油藏经营目标化管理
节 油藏经营管理单元划分归集研究
第二节 开发区块目标管理
第三节 过程管理

第三章 油藏单元成本目标管理
节 预算管理
第二节 投资成本一体化管理
第三节 新钻井及措施优化决策管理
第四节 目标管理体系

第四章 油藏经营管理分析
节 油藏经营分析制度
第二节 油藏经营分析方法
第三节 油藏经营管理效果分析
第四节 油藏经营管理工作部署

第五章 油(气)藏经营管理水平评价
节 评价内容及指标
第二节 评价技术及流程

第六章 油藏经营管理方案编制优化决策技术
节 方案编制
第二节 油藏经营方案优化决策分析技术
第三节 油藏经营管理方案编制程序
参考文献

内容提要


《油藏经营管理水平分析评价》通过对油气生产过程进行综合分析,对储量经营水平、开发管理水平、技术工艺水平,生产管理水平、财务管理水平等进行综合评价,提出地下地面一体化生产经营、成本投资一体化管理、滚动开发一体化运行思路,借助区块目标管理、全员成本目标管理等一系列手段,实现计划油气生产向油藏经营管理的转变,提高终采收率和实现经济效益化。
《油藏经营管理水平分析评价》可供油田基层油气生产单位生产经营管理人员、油田从事绩效考核的人员,以及从事财务、开发、储量、工艺等分析评价的人员和一般油田基础工作管理人员参考使用。

文摘


一、体系内容
目标管理体系括4个方面,即:责任体系、指标体系、管控体系、激励体系。管理层(油藏)全员成本目标管理工作贯穿于油气开发生产经营的全过程,责任体系是前提、指标体系是基础、管控体系是抓手、激励体系是动力,“四个体系”有机结合,形成管理层(油藏)全员成本目标管理的长效机制,确保宏观目标实现(图3-11)。
二、责任体系
管理层全员成本目标管理责任体系括健全组织机构及责任网络、明确各单位分系统管理责任、落实各级人员管理责任3个部分。根据油藏经营管理机构设置要求建立采油厂责任体系管理网络,分为管理层、机关科室、三级直属单位、基层队站(班组)、岗位员工5个层级,将管理责任细化落实到部门、单位、岗位和个人,限度地发挥全员参与成本管理的潜能。
(一)组织机构及责任网络
通过油藏开发单元划分归集,撤销采油矿,合并采油队,组建油藏经营管理区,剥离生产辅助业务实行专业化管理,并对业务和流程进一步进行梳理,建立了油藏经营管理体制和内部模拟市场化运行机制。管理层(油藏全员成本目标管理)组织机构见图3-12。
(1)调整梳理管理层业务流程。按照精干核心业务、实行专业化管理和区域化服务的原则,将油藏经营管理区维修、治安保卫、电力维修及线路维护、对外关系、职工就餐等业务实施整体剥离,实行专业化管理,将油藏经营管理区特种车辆、生产辅助车辆分别划归特车大队、生产服务大队;将维修、重点项目维修、注水泵维修业务划归维修大队;将治安保卫业务全部整合到治安保卫大队;将电力维修及线路维护业务划归供电大队;将职工就餐业务划归生产服务大队,并积极探索后勤服务业务整体退出或外。
(2)调整梳理油藏区业务流程。按照管理层次清晰化、管理结构扁平化、管理职责明确化的原则,在油藏经营管理区区部原则上设置油藏经营管理组、生产安全组、技术管理组、党群工作组,直属班站设置采油(气)管理站、注水(气)管理站、维修班、地质资料班、生产调度班。条件具备的采油(气)管理站与注水(气)管理站合并管理。
(3)调整梳理生产辅助单位业务流程。将维修大队特种车辆服务业务划归特种车辆大队;将维修大队、井下作业大队生产指挥车、送班车等辅助车辆划归生产服务大队;将准备大队为作业提供服务的专用车辆划归井下作业大队。
……

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石化书籍
  • 本文由 石化书籍 发表于 2016年9月25日 05:34:38
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匿名

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